Καινούργια δικαστική διαμάχη


Ο Τοξότης έχει αναφερθεί επανειλημμένα σε προβλήματα που απασχολούν την ελληνική παροικία της Στοκχόλμης, με κυριότερο το  Ίδρυμα Ελληνική Πολιτιστική Στέγη, Άγιος Ιωάννης ο Θεολόγος (Στέγη). Τα δύο κτίρια της Στέγης, στο κέντρο σχεδόν της Στοκχόλμης, ήταν "θείο" δώρο στην παροικία. Δεν αντιμετωπίστηκαν όμως με την ανάλογη σοβαρότητα και υπευθυνότητα.
    Σήμερα έχουμε μιαν ακόμα δικαστική διαμάχη. Το σημερινό συμβούλιο (Παπακώστας, Μαφρέτας...) στέφεται ενάντια στο προηγούμενο  (Τσάππος, Νικολαΐδης, Κοταΐδης...). 
    Ο Τοξότης παρουσιάζει τις απόψεις των κατηγόρων, όπως αυτές εκφράζονται από τη δικηγορική εταιρία Λήμαν και Συνεργάτες (LIMAN & PARTNERS), 21 Μαΐου 2014, στη δικαστική υπόθεση Τ 10012-13, τμήμα 13. Αδυνατεί να παρουσιάσει, ταυτόχρονα, και τις απόψεις των κατηγορουμένων ώστε να υπάρξει πλήρης και αντικειμενική ενημέρωση, γιατί δεν υπήρχε γραπτή απάντηση του δικηγόρου τους. Θα παρουσιαστούν, σίγουρα, σύντομα. 

Ρύθμιση του αιτήματος.

Τα αιτήματα του συμβουλίου της Στέγης, ύστερα από προφορικές συζητήσεις, διαμορφώνονται ως εξής.
    Το συμβούλιο ζητά από το πρωτοδικείο να υποχρεώσει τους προηγούμενους συμβούλους (Τσάππος, Κοταΐδης...) να επιστρέψουν στη Στέγη 3 545 090 κορώνες, με τόκο. Επίσης να αποδοθούν, αμέσως, 1 400 000. Τα ποσά αυτά είναι διαφορετικά. Το δεύτερο δεν ενσωματώνεται στο πρώτο. Ζητά επίσης να επιβαρυνθεί το προηγούμενο συμβούλιο με τα δικαστικά έξοδα.
     Ξοδεύτηκαν περισσότερα χρήματα από τις εργασίες που έγιναν. Σύμφωνα με τη μελέτη του εμπειρογνώμονα (Anders Långström) Αντερς Λονγκστροεμ, η οικονομική ζημιά για το ίδρυμα ανέρχεται στο ποσό των 4 545 000 κορ. Η οικονομική αυτή ζημιά είναι αποτέλεσμα άσχημου προγραμματισμού (από την πλευρά Τσάπου, Νικολαϊδη...) και ελαττωματικής κατασκευής από την πλευρά του εργολάβου. 
     Στη διάρκεια της προετοιμασίας για τη δικαστική αυτή υπόθεση, οι εναγόμενοι είπαν, προφορικά, πως συζήτησαν με τρεις εταιρείες, ξεχωριστά, τις εργασίες που έπρεπε να γίνουν. Οι εταιρείες αυτές είναι: Wild Constructions AB, Darik Bygg & Bemaning AB και Sonura AB. Σχετικά με αυτές τις εταιρείες μπορούμε να πούμε:
     Η Wild Constructions AB ιδρύθηκε το 2005 με το όνομα Westkustcompaniet AB. Το 2008 μετονομάσθηκε σε Proffs Profil Present i Halmstad AB. Μέχρι το μήνα Μάϊο του 2010  δραστηριοποιούνταν στην προώθηση ειδών δώρων. Το Μάη του 2010 ονομάσθηκε Wild Constructions AB. Στο ετήσιο οικονομικό απολογισμό του 2010-04-30 αναφέρεται πως άλλαξε ιδιοκτήτη , όνομα και δραστηριότητες, και θα ασχολείται με οικοδομικές εργασίες. Η εταιρεία την προηγούμενη χρονιά είχε τζίρο... 7.000 κορώνες. Όταν έδωσε προσφορά στη Στέγη δεν είχε καμιά εμπειρία από οικοδομικές εργασίες. Η εταιρεία δεν κατέθεσε άλλον οικονομικό απολογισμό, και κήρυξε πτώχευση τον Αύγουστο του 2012.
     Η Darik Bygg & Bemaning AB ιδρύθηκε το 2006 σαν εταιρεία αποθήκευσης. Το 2007 μετονομάσθηκε σε Darik i Umeå AB με δραστηριότητες σε εστιατόρια και τροφοδοσίες. Αυτές ήταν οι ασχολίες της εταιρείας αυτής μέχρι τον Μάρτη του 2010, όπως αποδεικνύεται από τον τελευταίο χρονιάτικο τζίρο που κατατέθηκε, στην αρμόδια υπηρεσία. Τον Ιούλη του 2010 εκλέχθηκε καινούργιο συμβούλιο, και μετονομάσθηκε σε Darik Bygg & Bemaning AB με οικοδομικές δραστηριότητες. Όταν η εταιρεία αυτή έδωσε προσφορά, για την επισκευή της Στέγης, το 2010, δεν είχε καμιά απολύτως εμπειρία από οικοδομικές δραστηριότητες. Δεν κατέθεσε ποτέ ετήσιο τζίρο στην αρμόδια υπηρεσία, και στις 8 του Μάη 2013 κήρυξε πτώχευση.
     Η Sonura AB ιδρύθηκε σαν εταιρεία αποθήκευσης στο τέλος του 2003. Στις αρχές του 2004 μετονομάσθηκε σε Transportservice i Mariannelund AB και θα ασχολούνταν με μεταφορές εντός και εκτός Σουηδίας. Στον τελευταίο χρονιάτικο τζίρο, που στάλθηκε στην αρμόδια υπηρεσία, αναφέρεται πως το, μοναδικό, φορτηγό αυτοκίνητο πουλήθηκε και η εταιρεία σταμάτησε τις δραστηριότητές της. Το Φλεβάρη του 2010 εμφανίζεται με καινούργιο συμβούλιο και καινούργιες, οικοδομικές, δραστηριότητες. Όταν, το 2010, έδωσε προσφορά για την επισκευή της Στέγης δεν είχε καμιά απολύτως εμπειρία σε οικοδομικές δραστηριότητες. Στη συνέχεια εξαφανίσθηκε, δεν έδωσε οικονομικό τζίρο, στην αρμόδια υπηρεσία, και στις 21 του Μάη του 2011 κήρυξε πτώχευση.
     Αξίζει να σημειωθεί πως οι εταιρείες Wild Constructions AB και η Sonura AB είχαν τον ίδιο εκπρόσωπο, κάποιον Jimmy Ragnar Autio Karlsson.
Πώς το συμβούλιο μπόρεσε να πάρει προσφορές για μια σχετικά μεγάλη δουλειά μόνο από τις τρεις αυτές εταιρείες, που δεν έχουν καμιά απολύτως εμπειρία από οικοδομικές εργασίες, αποτελεί μυστήριο. Το γεγονός αυτό όμως ενισχύει την εικόνα ότι, οι διαπραγματεύσεις δεν έγιναν με σοβαρότητα. Να σημειώσουμε πως το παρελθόν της Sonura, της Darik Bygg & Bemaning AB και των εκπροσώπων τους χαρακτηρίζεται από πολλά δικαστήρια που σχετίζονται με φορολογικές απάτες και φοροδιαφυγή.
     Η εταιρεία που επιλέχθηκε για την εκτέλεση του έργου, Springmeadow AB, σύμφωνα με τους κατηγορούμενους ήταν η ίδια με την Sonura AB, που άλλαξε το όνομά της. Αλλά αυτό δεν ευσταθεί. Η Springmeadow AB ιδρύθηκε σαν εταιρεία αποθήκευσης τον Γενάρη του 2009. Τον Απρίλη του 2009 μετονομάσθηκε σε Springemadow AB, και αμέσως μετά, τον Μάη του 2009 σε Springmeadow AB. Το αντικείμενο της δραστηριότητας άλλαξε τον Απρίλη του 2009 σε οικοδομικές εργασίες. Όταν κλείσθηκε η συμφωνία, το 2010, είχε ελάχιστη εμπειρία από οικοδομικές εργασίες, και αυτές σε μικροδιορθώσεις. Καμιά εμπειρία στο μέγεθος των εργασιών της Στέγης. Σύμφωνα με προφορικές καταθέσεις των κατηγορουμένων, η εταιρεία αυτή δεν γνώριζε το κτίριο όταν άφησε προσφορά.
     Εκτός από την ανεξήγητη επιλογή των εταιρειών που συζήτησαν, οι συμβάσεις, με εξαίρεση την επισκευή της πρόσοψης του κτιρίου, έγιναν χωρίς να έχει συνταχθεί κάποια γραπτή συμφωνία. Η βάση διαπραγμάτευσης ήταν ελαττωματική, και οι προσφορές που κατατέθηκαν από αστείες εταιρείες δεν ήταν συγκρίσιμες μεταξύ τους. Οι προσφορές δεν προσδιόριζαν ούτε τα στανταρ/ποιότητα που θα ακολουθούσαν, τι υλικά θα χρησιμοποιούσαν κλπ. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να πληρώσει/πετάξει το συμβούλιο χρήματα άσκοπα για τις εργολαβίες. Η συμφωνία επέτρεψε τη χρησιμοποίηση χαμηλής ποιότητας υλικών σε πολύ υψηλές τιμές. Η αμέλεια ή οι προσχεδιασμένες, και καλά μελετημένες ενέργειες, προκάλεσαν ατελή σύμβαση η οποία με τη σειρά της οδήγησε το συμβούλιο του Ιδρύματος να αναθέσει μια προεπιλεγμένη εργολαβία (για το συμφέρον ποιών;) χωρίς να γνωρίζει τις πραγματικές διαστάσεις του έργου.
     Η ατελής σύμβαση εργασίας σχετίζεται άμεσα με τις προμήθειες. Στις εργολαβίες θα πρέπει να προσδιορίζεται με σαφήνεια τι θα επισκευασθεί, τι υλικά θα χρησιμοποιηθούν, ο εξοπλισμός που θα εγκατασταθεί κλπ.
Στην περίπτωσή μας δεν τηρήθηκαν οι απαραίτητες διαδικασίες. Οι κατηγορούμενοι αγόρασαν  − πολύ ακριβά − γουρούνι σε σακί.
     Η μελέτη του Άντερνς Λόνγκστεμς προσιορίζει το πραγματικό κόστος της εργασίας που εκτελέσθηκε.Υπό κανονικές συνθήκες δεν θα πλήρωνε το Ίδρυμα τόσο μεγάλα ποσά. Γι᾿ αυτό η διαφορά θα πρέπει να αποδοθεί στο Ίδρυμα. Να λάβουμε υπ᾿ όψιν την άσχημη οικονομική κατάσταση της εταιρείας Springmeadow AB, καθώς και την έλλειψη εμπειρίας για επισκευές του μεγέθους της Στέγης. Θα πρέπει να αναφερθεί, και η πληρωμή των εργασιών που έγινε προτού υπάρξει τελική έγκριση των εργασιών. Το επόμενο συμβούλιο (προεδρία Παπακώστα) δεν μπορεί να απαιτήσει επιδιόρθωση της ελλιπούς εργασίας, γιατί η Springmeadow AB έχει κηρύξει πτώχευση και το Ίδρυμα θα πρέπει να επιβαρυνθεί το οποιοδήποτε οικονομικό κόστος αποκατάστασης. Η αμέλεια ή η προσχεδιασμένη συνειδητή επιλογή, προκάλεσε μεγάλη οικονομική ζημιά στο Ίδρυμα.
     Όσον αφορά "την έκθεση επιθεώρησης" που οι κατηγορούμενοι έδωσαν κατά την διάρκεια της προφορικής τους εξέτασης μπορεί εύκολα να παρατηρηθεί πως αυτά δεν έχουν καμιά σχέση μεταξύ του Ιδρύματος και του εργολάβου. Η έκθεση επιθεώρησης εκτός του ότι δεν περιέχει καμιά πληροφορία, δίνει την εντύπωση πως συντάχθηκε εκ μέρους της Springmeadow AB, πιθανώς σε σχέση με τον υπεργολάβο.
    Η παραλαβή του έργου της εταιρείας Springmeadow AB από τον υπεργολάβο δεν μπορεί να εξισωθεί με την παραλαβή του έργου, εκ μέρους του Ιδρύματος, από την Springmeadow AB. Η συγκεκριμένη περίπτωση, θυμίζει το γνωστό "Γιάννης κερνάει, Γιάννης πίνει". Η Springmeadow AB παραλαμβάνει την δικιά της εργασία.
     Υπάρχει συλλογική ευθύνη, και δεν πρέπει να παρεκκλίνουμε στο όνομα της οποιαδήποτε αλληλεγγύης. διαφορετικά θα είμαστε συνυπεύθυνοι. Τα ελλιπή τιμολόγια δυναμώνουν την εντύπωση πως οι εργασίες στη Στέγη ήταν επιπόλαιες, και από τους δύο συμβαλλόμενους.
     Δεν είναι καθοριστικό τα ελλιπή τιμολόγια. Η απερισκεψία θα υπήρχε στον ίδιο βαθμό, έστω, και αν τα τιμολόγια του εργολάβου ακολουθούσαν όλους τους κανόνες.

Είμαστε ΟΛΟΙ χαμένοι

     Άσχετα αν κάποιοι κέρδισαν ή όχι,το δικαστήριο θα αποφανθεί, ζημιά έχουμε υποστεί ΟΛΟΙ.
     Ανεξάρτητα από τις οποιεσδήποτε σημερινές μας τοποθετήσεις και αντιλήψεις για τα παροικιακά, πρέπει, επιβάλλεται  να συμφωνήσουμε ότι βρισκόμαστε αντιμέτωποι με την πρόκληση προστασίας της Ελληνικής μας κληρονομιάς. Είναι καθήκον μας να διασφαλίσουμε ότι, οι Σουηδοί, οι Έλληνες και οι άλλες μειονότητες στη Στοκχόλμη θα βιώσουν τη συμβολή του πολιτισμού μας.
     Η πρόκληση, όμως, είναι να εξασφαλίσουμε τη σχέση με τη δεύτερη και τρίτη γενιά. Πρέπει να βρούμε δημιουργικούς τρόπους έκφρασης και επικοινωνίας. Να εκμεταλλευτούμε την ισχυρή επιθυμία που υπάρχει για πολιτιστικές εκδηλώσεις. Έχοντας σαν αφετηρία αυτήν την αναγκαιότητα να κάνουμε πράξη τη διάθεση συμμετοχής και − πράγμα σημαντικό − να συμμετάσχει ξανά, η ποικιλόμορφη ελληνική παροικία.

 

Παναγιώτης Καλογιάννης. Νοέμβρης 2014

 

Υ.Γ. Το έγγραφο του δικηγορικού γραφείου

<<προηγούμενο | επόμενο>>

Επιστροφή στην αρχή της σελίδας.